Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Известия, 26 марта 2002 г.

Рубен Варданян: "Все умеют бегать, но кто-то делает это быстрее"

650 просмотров

В пятницу, 22 марта, на внеочередном собрании акционеров в должности генерального директора «Росгосстраха» утвержден Рубен Варданян — представитель консорциума миноритарных акционеров, владеющего 49-процентным пакетом компании. Впервые государство, владея контрольным пакетом, добровольно отдало управление крупнейшей российской страховой компанией представителю частного бизнеса. Первое интервью в новом качестве бывший глава инвестиционного банка "Тройка-Диалог" дал обозревателю "Финансовых Известий" Светлане Локотковой.

— Исход голосования был для вас ожидаемым?

— Вполне, поскольку решался вопрос не столько выбора персоны, сколько стратегии развития компании с уже состоявшимся ее новым крупным акционером. А эта стратегия в том числе подразумевает некоторые изменения в команде менеджеров. Основная задача для «Росгосстраха» — привлечение длинных инвестиций. Она может быть решена только при условии полного понимания между акционерами и высшим менеджментом. Акционеры должны быть уверены в том, что менеджмент компании способен привлечь эти инвестиции. "Тройка-Диалог" как один из немногих реальных российских инвестиционных банков неоднократно доказывал, что умеет это делать.

— Каким образом вам удалось договориться с государством, владеющим контрольным пакетом акций «Росгосстраха?»

— В промежутке между первым и вторым аукционами мы озвучили Минимуществу и руководству «Росгосстраха» позицию инвесторов, которые видели смысл приобретать пакет только в случае последующего привлечения серьезных инвестиций в компанию. Мы подробно обсудили программу, разработанную менеджментом «Росгосстраха», с представителями государства, после чего внесли свои поправки.

— В чем основное отличие вашей программы?

— Программа «Росгосстраха» подразумевала ориентацию на внутренние ресурсы и была рассчитана на 5-7 лет. Наше же глубокое убеждение, что у компании нет такого количества времени, у нее есть только 2-3 года до прихода иностранных компаний на наш рынок. И поэтому нужно сосредоточиться на привлечении внешних инвестиций.

— Почему все же государство решилось отдать управление государственной компанией в руки рыночного представителя?

— У государства было два варианта. Первый — поставить своего человека и потом нести ответственность за развитие компании, которой требуются очень серьезные инвестиции. При этом представители государства отдавали себе отчет в том, что у них нет необходимых ресурсов для привлечения этих инвестиций. И второй вариант — отдать управление миноритарному акционеру, утвердив и согласовав цели и программу действий. А потом спрашивать за осуществление этой программы с нас.

— Какой аргумент оказался самым убедительным для государства?

— Аргумент очень простой: если в «Росгосстрах» в ближайшие год-два не будут вложены серьезные деньги, то эта уникальная компания полностью растеряет то свое конкурентное преимущество, которое она еще имеет, и шансы на ее выживание станут совсем призрачными.

— И сколько денег вы пообещали вложить?

— $40 млн в течение 5 лет, из них $20 млн — в ближайшие год-два.

— Где собираетесь брать деньги?

— Естественно, будем использовать рыночные механизмы — краткосрочные и долгосрочные кредиты, облигационные займы.

— С чего начнете?

— Возможно, когда я поближе познакомлюсь с компанией, кое-что изменится, но на сегодняшний момент мне видятся следующие 4 основных направления: технология, обучение персонала, маркетинг продуктового ряда и бренда компании, управление активами.

— Что вы считаете наиболее сложным на новом месте работы?

— Разрешение противоречий между необходимостью нововведений и сохранением того, что наработано годами, между огромными масштабами компании и налаживанием управляемости в ней, между превращением «Росгосстраха» в рыночную структуру и сохранением социальных функций, которые компания несет. Между жестким ограничением временными рамками и сложностью задач, которые по определению не решаются за один день, между необходимостью установления доверия и негативным опытом, существующим в компании на сегодняшний день.

— И как вы будете со всем этим бороться?

— Я рассчитываю на помощь команды менеджеров, единомышленников. Я глубоко убежден в том, что не существует понятия лояльных или нелояльных к компании людей, не существует деления на своих и чужих. Если мне удастся привлечь новых менеджеров и убедить старых в том, что этот проект будет успешным как для компании, так и для их карьерного роста, то задача на 90% будет решена.

— Каким образом вы будете убеждать менеджеров «Росгосстраха» в том, что им с вами по пути?

— Им должна быть ясна стратегия акционеров, из которой, собственно, вытекает и стратегия развития самой компании, они должны четко себе представлять бизнес-план, а также оргструктуру компании, процедуру принятия решений и свою собственную мотивацию для работы в ней.

— В чем стратегия акционеров заключается?

— Во-первых, повысить стоимость компании в несколько раз в течение ближайших 5 лет. Во-вторых, сделать «Росгосстрах» ведущей компанией на страховом рынке в России в сфере продаж услуг физическим лицам. И, в-третьих, создать на базе «Росгосстраха» сетевую компанию, которая будет продавать населению финансовые продукты самого различного рода.

— Вы не первый, кто собирался наводить порядок в «Росгосстрахе», но этого никому пока сделать не удалось...

— Все умеют бегать, но кто-то делает это быстрее. Я не говорю, что у меня есть волшебная палочка, но у меня есть опыт и знания менеджера, который чувствует в себе силы сделать это. Есть такая старая восточная мудрость. У троих людей спрашивают, что они делают. Один отвечает, что он таскает камни, другой говорит, что зарабатывает деньги, а третий — что он строит храм. Главное — цель, и я уверен, что мне удастся выполнить эту сложнейшую задачу.

ЛОКОТКОВА С.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »